燕赵都市报纵览新闻客户端上线，服务涵盖多领域

原本传统媒体转型并非新鲜话题，然而，当一家省级报纸把新客户端推到了头版的位置，此时其背后所蕴含的战略意图以及行业面临的相关困境，仍然是值得深入探究的 。

转型背后的必然压力

行业普遍存在的现实是，报纸发行量出现下滑情况，并且广告收入也大幅锐减。河北日报报业集团旗下的《燕赵都市报》，同样正面临着这样的挑战。必然的选择是，通过建设移动客户端这种方式，来争夺用户的注意力。这不仅仅只是技术方面的升级，更是对于生存空间的一种拓展。

集团内部进行资源整合，能够降低运营成本，河北新闻网以及燕赵都市报同属于一个集团，此次联合打造客户端，避免了重复建设，这种集约化做法，在国内媒体融合当中，已然成为常见模式。

客户端的多功能定位

新的客户端整合了新闻、视频、问政、社交以及电商等诸多功能，这样一种“广度与全面兼具”的设计理念，其目的在于去契合用户多样化的需求，尝试着把流量留存于自身所拥有的平台范围之内，然而功能数量过多的情况之下，是有可能致使核心定位变得模糊不清的。

值得关注的是网络问政功能，它身为客户端连接群众与政府的重要桥梁，允许民众直接往政府部门反映问题。要是这般服务的运作情况良好，就能对平台公信力以及用户粘性进行有所成效地提升 。

现有矩阵与新平台关系

河北新闻网已然具备了规模庞大的新媒体矩阵，该矩阵覆盖了十余个平台，并且拥有千万粉丝。新客户端上线以后，怎样与现有的渠道区分定位，又如何协同发展，这是运营团队必须要解决的实在问题标点符号。

为了明确内容，需将分发的优先级确定。到底是让客户端率先发布独家的内容，还是与其他平台同时进行推送？不同的策略会对激发用户下载客户端的动力产生直接影响。

省级媒体的突围挑战

省级媒体要在国家级媒体以及商业平台所主导的舆论场当里，去试着打造具备全国影响力的客户端，困难是重重叠叠的。资金投入方面有制约，技术人才方面有制约，内容竞争力方面同样存在现实制约，并且要讲的是，“纵览”客户端正面临着极为激烈的市场竞争，竞争程度相当高。

它成功的关键之处在于能不能提供独特的价值，深入钻研本地的新闻以及服务，制作出和全国性平台不一样的特色内容，也许是能够行得通的突破的关键入口仅仅进行模仿大平台模式是很难取得成功的。

融合过程中的内部协同

媒体团队有两个，要融合起来运作可不是一件容易的事情，采编流程得磨合，考核标准得磨合，企业文化也得磨合，历来有不少媒体进行合并，因为内部协调不顺畅，结果效果大打折扣，“纵览”团队必须建立起高效协作机制 。

人才结构同样得进行调整，传统纸媒记者要提高视频制作与数据分析等新媒体技能，客户端运转需要更为复合型的人才团队，这对于原来的团队而言是极大的挑战。

长期发展的关键因素

客户端上线仅仅起始为第一步，长久运营更需不断投入以及创新。用户体验实施优化，内容质量予以提升，商业模式展开探索，每一个环节均对团队的持久运营能力进行着考验。

商业变现的途径目前还不是很明晰，仅仅依靠广告所获取的收入，是难以对高质量内容的生产起到支撑作用的，电商以及政务服务等方面，能不能形成稳定的收入源头，这还得要时间进行验证，具备可持续性的商业模式乃是生存的根本所在。

你觉得省级层面的媒体去打造属于自身所拥有的客户端，究竟是面对挑战时那种能够起到有效作用的可以走的道路，还是在资源投入方面出于某种无奈的情况下所采取的举动，热烈欢迎在评论区域分享你个人的看法！