4月19日河北广播电视台揭牌，整合原河北人民广播电台等资源

河北广播电视台揭牌，于其成立之际，意味着河北省级广电媒体资源整合有了关键进展，跨前极为重要一步。此项改革并非仅仅是机构进行简单地合并如此这般而已，它还涉及到媒体格局需加以进行调整状况，包含运营模式要予以转型等好多现实存在问题 。

机构整合的背景与动因

河北省把之前的河北人民广播电台，和河北电视台进行了合并，这是为了去应对传统广播电视媒体正面临的，来自互联网新媒体的巨大冲击，因为这种冲击下广告收入下滑、受众分流已经成了普遍现象，合并能借由整合资源降低内部消耗，进而形成发展合力 。

此次改革并非河北最先开创，在这之前，上海、湖南等地已开展了相似的省级广电机构合并行动，河北的施行方式顺应了国内广电行业“合台”的大流动趋向，目标乃是改变广播、电视各自开展战斗的旧样式局面，塑造一个更具备竞争力的省级主流媒体平台。

新台的组织架构与领导

新组建的河北广播电视台施行“三块牌子、一套人马”的管理机制，原本两个独自的副厅级事业单位被整合成为一个，由河北省委宣传部副部长武鸿儒同志兼任党委书记、台长以及总编辑，达成了宣传业务跟行政管理的统一领导。

这种安排，是宣传部领导直接兼任台主要负责人，强化了党对媒体的管理，能确保新台在重大宣传议题上与省委的部署保持高度一致，不过也对管理者统筹广播、电视、新媒体等多种业务形态的能力提出了更高要求。

合并后的内容生产布局

河北广播电视台经合并后，具备9套广播频率以及8套电视频道，其节目总量呈现出庞大的态势。在广播领域，保留了诸如《阳光热线》《992大家帮》等具有较长历史的节目。于电视方面，延续了像《河北新闻联播》《中华好诗词》等广为人知的栏目。

经过资源整合之后，怎样去防止广播跟电视节目出现同质化情况，这是内容规划的重点所在。新成立的台要清晰确定各个频率、各个频道的不同类型定位，比如说把广播具备的即时互动方面优势同电视拥有的视觉表现能力相互结合起来，而不是对内容进行单纯的平移或者重复去制作 。

市场化运营的挑战

新台明确是要推行企业化管理，以及市场化运营的。这所意味的是，它在达成宣传任务之际，得去考量经济效益，探寻广告经营、版权开发、产业拓展等诸多渠道的营收模式，以减轻对财政拨款的那种依靠。

然而，事业单位朝着市场化主体转变的进程繁杂，它关联着内部绩效考核的变革、成本的把控以及和新市场主体展开竞争等诸多问题，怎样在保证舆论导向无误的情形下提高市场竞争力，这是改革成败与否的关键考量 。

新媒体矩阵的融合发展

崭新的电视台，除了将传统的广播电视频道予以整合之外，还把“即通”客户端、河北网络电视台等新媒体平台也进行了整合。融合式的发展并非单纯的内容搬运，而是需要依据手机等小屏幕的特性，去制作适宜于移动端传播的短视频、互动图文等各类产品 。

让真正的融合得以达成，所要做的是打破广播、电视以及新媒体部门之间存在的壁垒，去构建起统一的内容策划以及分发机制。这一情况需要记者编辑转变为那种全媒体人才，与此同时技术平台能够支撑多渠道一键分发，而这对于现有的人员结构以及技术基础而言，无疑都是一种挑战。

改革对行业与受众的影响

就行河北省内别类市级广电单位来讲，省级台的变革或许存有示范效果。这次整合或许也能够引发省内广电人才或者广告客户等这类方面资源的再次配置，从长远角度来看会对整个区域的媒体生态结构产生一定影响。

对于普通的听众以及观众而言，他们最直接的那种感受或许是节目编排方面的调整，又或者是品牌标识的统一。改革最终所呈现出的成效，仍旧是要看是不是能够提供更为优质的新闻资讯以及视听内容，并且在新媒体这个端口能不能够提供更为便捷的服务，以此来满足公众日益增长起来的信息需求。

这回省级广电机构所进行的深度整合，能不能切实产生“1+1大于2”这样的效果，仍有待时间以及市场去检验。您觉得衡量此次改革成功或者不成功，最为应该看哪些具体的指标？欢迎在评论区分享您的看法。